#3. 提示词框架

# CONTEXT
我是一名产品经理，负责一个 B2B SaaS 产品的支付模块重构项目。
项目原定 11 月 30 日上线，因为支付服务商接口变更，需要延期 2 周。
我已经向团队确认过新的交付日期。我的老板是 CTO，风格务实、讨厌长篇大论。

# OBJECTIVE
写一封邮件向 CTO 说明延期，核心目标:
1. 让他在 30 秒内理解发生了什么
2. 让他相信团队完全掌控局面
3. 避免后续追加问询

# STYLE
商务正式，但简洁直接，接近备忘录(memo)风格。

# TONE
冷静、专业，不卑不亢。不要过度道歉，不要找借口。

# AUDIENCE
CTO，技术背景出身，关注交付确定性而非过程细节。

# RESPONSE
邮件正文不超过 150 字，包含:
- 一句话说明延期事实
- 一句话说明原因
- 一句话说明新的交付日期和缓解措施
- 不需要寒暄和签名

# CONTEXT
我运营一个聚焦"职场新人成长"的公众号，粉丝主要是 22-28 岁、工作 1-3 年的白领。
最近想写一篇关于"如何在会议上发言"的文章。
我之前的爆款文章都有一个特点:用一个真实故事开头，然后总结方法论。

# OBJECTIVE
写一篇 1500-1800 字的公众号文章，主题是"职场新人如何在会议上有效发言"。
要让读者读完后:(1) 觉得"这就是我"，(2) 至少记住 3 个可立即实践的技巧。

# STYLE
故事开头 + 方法论结尾。语言口语化，多用短句。
模仿"半佛仙人""粥左罗"类的公众号风格，但更温和、不要太刻薄。

# TONE
像一个前辈在分享经验，亲切、有共鸣感，偶尔自嘲。
绝对不要"高高在上"或"说教式"。

# AUDIENCE
22-28 岁的职场新人，在会议上不敢发言、发言效果差，有自我提升意愿但缺乏方法。

# RESPONSE
- 1500-1800 字
- 结构:开头故事(300字)+ 3 个核心技巧(每个 400 字左右，含小标题、案例、可操作步骤)+ 结尾金句
- 给出 5 个标题候选，每个不超过 25 字
- 推荐 3 个适合的 emoji 用于文末

# CONTEXT
我在上海租房 2 年，合同 12 月底到期。房东今天发消息说要涨租 800 元/月(从 6500 涨到 7300)。
我了解过周边同户型行情是 6800-7000。我不想搬家(刚装修过，公司近)。
房东是个 50 岁左右的阿姨，平时关系还不错，但比较强势。

# OBJECTIVE
让房东接受我提出的涨幅 200 元/月(涨到 6700)，并续签 1 年。
不能让她觉得我在威胁要搬走，也不能显得软弱。

# STYLE
微信消息体，口语化，但有逻辑。分成 2-3 条发，不要一长段。

# TONE
真诚、理性，带一点恰到好处的"为难"。避免冷冰冰的列数据，也避免过度卖惨。

# AUDIENCE
50 岁强势型女房东，吃软不吃硬，在意"被尊重"和"长期关系"。

# RESPONSE
- 3 条微信，每条 50-100 字
- 第一条:表达续租意愿 + 简单提周边行情
- 第二条:给出我的方案(涨 200)+ 简单理由
- 第三条:表达对未来关系的期待，留出谈判空间

# STYLE
专业

# TONE
专业

# STYLE
学术论文风格，严谨、引用充分

# TONE
客观中立，避免主观判断

# AUDIENCE
所有对 AI 感兴趣的人

# AUDIENCE
30-45 岁的传统行业管理者，听说过 ChatGPT 但没系统用过，
担心 AI 取代自己，但又不想被时代抛下。

# OBJECTIVE
写一篇文章

# OBJECTIVE
写一篇文章，让读者读完后愿意主动分享给同事，
并在文末点击订阅按钮(订阅转化率目标 5%)。

角色:资深 Python 开发工程师，有 10 年后端经验。
任务:解释什么是 Python 的 GIL(全局解释器锁)，以及它对多线程性能的影响。
格式:300 字左右，先说"是什么"，再说"为什么有"，最后说"实际开发中怎么应对"。

角色:擅长写产品文案的资深营销总监。
任务:为一款"售价 199 元、容量 800ml、能用 24 小时保温的智能水杯"写电商详情页主标题。
格式:5 个候选标题，每个不超过 20 字，突出"24 小时保温"这个卖点。

角色:有 15 年经验的产品经理。
任务:我们 SaaS 产品在用户引导环节流失率 60%，帮我分析可能的原因。
格式:列出 5 个最可能的原因，按可能性从高到低排序，每个原因 1 句话说明 + 1 句话验证方法。

角色:专家

角色:专注 SaaS 行业 10 年的资深增长产品经理，操盘过 3 个 ARR 千万美金级产品。

任务:帮我写一篇文章，同时给我几个标题，再列一下营销渠道。

格式:800-1000 字，分 3 个小标题，每个小标题下有具体案例。

# Background（背景）
我们是一家做企业级数据分析 SaaS 的创业公司，本月即将发布 3.0 大版本，
最大的新功能是"AI 自动生成洞察报告"。
我们的目标客户是 200-1000 人规模的中型企业 CFO 和数据分析主管。
上个版本发布时新闻稿反响一般，主要被吐槽"营销味太重，缺乏技术信息"。

# Role（角色）
扮演一位有 10 年 B2B 科技公司 PR 经验的资深公关总监，
擅长在专业性和传播性之间找平衡。

# Objective（目标）
撰写一篇新版本发布的官方新闻稿，目标是让目标客户看完后愿意点击预约 Demo。

# Key Result（关键结果）
- 全文 800-1000 字，中文
- 必须包含 3 个核心新功能的具体说明（不能只是营销话术）
- 必须包含 1 段 CFO 视角的引用语录（可虚构，但要符合行业用语）
- 必须包含 1 个量化的客户价值数据（如"分析效率提升 X 倍"）
- 结尾必须有明确的 CTA（行动召唤）

# Evolve（演进）
在给出新闻稿后，请额外提供 3 个改进方向：
- 哪些段落可以更技术化以提升专业度
- 哪些表达可能被读者认为"营销味重"
- 标题可以如何优化以提升打开率

# Background（背景）
我是一名 28 岁的产品经理，工作 5 年。最近 AI 浪潮让我焦虑，
我想系统学习"AI 产品经理"必备的技术知识。
我没有编程基础，但学过基础统计学。每周可投入 8-10 小时学习。

# Role（角色）
扮演一位既懂技术又懂产品的资深 AI 产品教练，
带领 100+ 名传统 PM 转型 AI PM。

# Objective（目标）
为我制定一份 3 个月的 AI 产品经理学习计划，
让我能在团队的 AI 产品讨论中有专业话语权。

# Key Result（关键结果）
- 计划分为 12 周，每周有明确学习主题
- 每周列出：必读资源（3-5 个）+ 实践任务（1 个）+ 输出物（博客/笔记/Demo）
- 必须覆盖 4 个领域：LLM 基础、Prompt 工程、AI 产品设计、数据评估
- 每周时间投入控制在 8-10 小时
- 第 12 周结束时，我应能独立写出一份 AI 产品 PRD

# Evolve（演进）
计划给出后，请额外指出：
- 3 个最常见的"半途而废点"以及如何避免
- 如果我中途因工作太忙落下 2 周，如何快速追赶
- 学习过程中应该追踪哪些指标来判断自己是否真的进步了

# Background（背景）
我经营一家有 30 人的设计公司，在二线城市。
最大客户（年合同 200 万，占营收 25%）突然提出降价 20%，理由是"经济形势不好"。
拒绝可能丢单，接受会让其他客户跟进要求降价。

# Role（角色）
扮演一位有 20 年 B2B 服务行业经验的战略顾问，
擅长处理大客户谈判和定价策略。

# Objective（目标）
帮我分析这次降价请求，给出一个既能保住客户又能稳住价格体系的应对策略。

# Key Result（关键结果）
- 给出 3 种可行策略（从"硬扛"到"接受"的光谱中各选一种）
- 每种策略包含：具体话术 + 风险评估 + 成功概率估计
- 必须包含一个"如何避免其他客户跟进降价"的具体方法
- 最后给出你推荐的策略，以及理由

# Evolve（演进）
在策略给出后，请额外补充：
- 谈判前我应该准备哪些信息和数据
- 如果客户依然坚持降价，如何优雅地结束这次合作
- 这件事反映出我的客户结构有什么风险

# Objective
写一篇好的新闻稿

# Key Result
写一篇好的新闻稿

# Evolve
给出后请优化

# Evolve
- 哪些表达可能让目标读者不信任
- 哪些数据可以更具体
- 标题有什么优化空间

# Background
我饿了

# Role
你是营养师

# Objective
推荐午餐

# Key Result
列出 3 个选项

# Evolve
告诉我哪个最健康

# Instruction（指令）
分析以下用户反馈，提炼出影响最严重的 3 个产品问题，
并对每个问题评估优先级。

# Context（上下文）
我是一款笔记类 App 的产品经理，App 上线 6 个月，有 5 万活跃用户。
最近一个月差评激增，1 星评论从每周 20 条涨到 80 条。
我需要快速判断该优先修复什么。

# Input Data（输入数据）
以下是过去一周从 App Store、安卓市场、用户社群整理的 50 条负面反馈：

[1]"同步太慢了，等了 10 分钟还没好"
[2]"我的笔记又丢了!这是第三次了!"
[3]"新版界面太丑，以前那个干净多了"
[4]"搜索功能完全不能用，找不到我要的笔记"
[5]"登录总是失败，提示网络错误但我 WiFi 正常"
……（共 50 条）

# Output Indicator（输出指示）
- 用 Markdown 表格输出，列：问题 | 出现频次 | 严重程度（高/中/低） | 修复优先级（P0/P1/P2）
- 表格下方用 200 字总结你的判断逻辑
- 最后给出一句话的整体行动建议

# Instruction（指令）
将以下技术文档改写成面向非技术人员的科普文章。

# Context（上下文）
我在做一家区块链公司的市场总监，需要向投资人（传统金融背景，不懂技术）
介绍我们的产品。技术团队写的文档充斥术语，投资人看了三页就放弃了。
我需要一份能让投资人愿意读完的版本。

# Input Data（输入数据）
[原技术文档]
我们的协议基于零知识证明（ZKP）架构，采用 zk-SNARKs 实现链下计算的链上验证。
通过递归证明压缩技术，可将多笔交易的证明聚合为单个证明，
TPS 理论上限可达 10000+。Gas 费比 L1 降低约 95%。
共识机制采用 PoS，验证者通过质押 TOKEN 参与出块，
每个 epoch 随机选择验证者集合，Slot 时间 12 秒。
……

# Output Indicator（输出指示）
- 500-700 字
- 不能出现 ZKP、SNARK、TPS、Gas、PoS、epoch、slot 等技术术语
  如果一定要用，必须用类比解释（如"像高速公路收费站"）
- 必须包含至少 3 个生活化的类比
- 文章结尾要让投资人想了解"这能赚钱吗"

# Instruction（指令）
将以下杂乱的客户信息整理成结构化的销售跟进表。

# Context（上下文）
我是 B2B 销售经理，团队有 5 个人，大家平时把客户信息存在微信聊天记录里。
现在需要把过去 3 个月的沟通记录整理出来，做月度复盘。
我需要一份清晰的表格，让我能快速看出哪些客户值得继续跟进。

# Input Data（输入数据）
[聊天记录摘录]
- 5 月 3 日，联系了 A 公司的张总，介绍了我们的产品，他说要内部讨论一下，
  下周回复。后来一直没回。A 公司是制造业，500 人规模，在杭州。
- 5 月 7 日，B 公司王经理主动联系，问报价。我发了报价单，
  他说价格偏高，要再考虑。B 公司是金融，200 人，上海。
- 5 月 15 日，C 公司李总同意试用 1 个月，试用期到 6 月 15 日结束。
  C 公司是医疗，1000 人，北京。
- 5 月 20 日，D 公司刘总明确拒绝，说预算砍了。D 公司零售业，300 人，深圳。
- 6 月 1 日，B 公司王经理又来问，说预算下来了，但只有原报价的 70%。
……

# Output Indicator（输出指示）
- 用 Markdown 表格输出
- 列：公司 | 联系人 | 行业 | 规模 | 地区 | 最新状态 | 推进阶段 | 跟进建议 | 优先级
- 推进阶段分为：首次接触 / 报价中 / 谈判中 / 试用中 / 已成单 / 已流失
- 优先级分为：高 / 中 / 低
- 表格下方用 100 字总结整体情况（共多少客户，几个高优先级，建议本周重点跟进谁）

# Input Data
以下是用户反馈：
[反馈 1]
[反馈 2]
……

# Output Indicator
输出一份分析报告

# Output Indicator
- Markdown 格式
- 包含：摘要（100 字）+ 三个主要发现（每个 200 字）+ 行动建议（列表）
- 总长度 1000-1200 字

# Instruction
帮我做这份数据

# Instruction
对以下销售数据进行同比分析，识别出销售下滑最严重的 3 个产品线，
并推测可能的原因。

请一步步思考，然后给出答案。

Let's think step by step.

小明买了 3 件衣服，每件原价 200 元，商店打 7 折，
此外还有满 500 减 50 的活动。问小明实际花了多少钱?

请按以下步骤思考:
1. 先计算 3 件衣服的原价总和
2. 再计算 7 折后的价格
3. 判断是否满足"满 500 减 50"的条件
4. 给出最终金额

让我们一步步推理。

你将帮我分析商业决策。请参考以下示例的推理方式:

【示例 1】
问题:我们要不要进入 X 市场?
推理:
- 市场规模:X 市场年规模 50 亿，增速 15%，值得进入
- 竞争格局:有 3 个头部玩家占 60% 份额，但都是传统打法
- 我方优势:我们有差异化技术，可以切中头部玩家的盲区
- 风险:进入成本约 2000 万，占我方现金 30%，需谨慎评估失败后果
结论:有条件进入，建议先用 500 万做 6 个月 MVP 测试

【示例 2】
问题:要不要为某客户做定制开发?
推理:
- 客户价值:年合同额 800 万，占我司营收 5%
- 定制成本:估算 3 个月工程师投入 = 150 万，占用核心团队
- 产品影响:定制功能 70% 可以沉淀为通用功能，30% 是一次性投入
- 机会成本:这 3 个月本可以做产品 2.0 版本
结论:不接受全部定制，谈判改为"70% 通用化 + 30% 定制"，降低 30% 收费

【请分析以下问题】
问题:我们公司目前 50 人，要不要在三线城市设立第二个办公室?

(请按上述示例的推理方式分析)

我需要你写一篇关于"远程工作是否会取代办公室工作"的深度分析文章。

请严格按以下推理步骤进行，每一步都要明确写出:

【步骤 1:定义问题边界】
- 明确"远程工作"指什么(全远程?混合制?自由职业?)
- 明确"取代"的标准(50%以上员工?所有行业?某些岗位?)

【步骤 2:列出关键利益相关方】
- 员工、企业、城市经济、商业地产、家庭关系
- 每个相关方的立场和诉求

【步骤 3:分析支持"取代"的证据】
- 至少 3 个有数据支撑的论据
- 标注数据来源(如盖洛普调查、麦肯锡报告等)

【步骤 4:分析反对"取代"的证据】
- 至少 3 个有数据支撑的论据
- 同样标注来源

【步骤 5:综合判断】
- 给出你的核心论点(不能骑墙)
- 说明在什么条件下你的论点成立
- 指出你的论点的局限性

【步骤 6:输出最终文章】
- 基于以上分析，写一篇 1500 字文章
- 必须有明确立场，不能"两边都对"

法国的首都是哪里?请一步步思考。

请分析这个商业问题，一步一步思考。

请按以下 5 个步骤分析:
1. 市场规模
2. 竞争格局
...

# CONTEXT
[CO-STAR 的背景]

# OBJECTIVE
[CO-STAR 的目标]

# 思考步骤
1. 先分析 X
2. 再考虑 Y
3. 综合后给出结论

# RESPONSE
[CO-STAR 的输出要求]